Introdução I.D.M.

Metodologia I.D.M. - Innovation Decision Mapping:
  • Processo de Planejamento Estratégico (Priorização) 
  • Ferramenta Facilitadora (Simples/Rápido/Prático) 
  • Processo Colaborativo (Engajamento)  
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Benefícios ou Resultados Desejados quando Planejamos de Forma Colaborativa: 
  • Inovação e Competitividade 
  • Qualidade do Plano Estratégico
  • Engajamento na Execução do Plano Estratégico  
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A Metodologia I.D.M. é composta de Quatro Etapas
Mudança: do Ponto A (Origem/Presente) para o Ponto B (Destino/Futuro)  
  1. Sintomas: Situação Inicial / Descrição / Fotografia do Cenário Presente (Origem) 
  2. Objetivo: Resultado Desejado no Futuro / Aspiração (Destino) 
  3. Diagnóstico: Questão Chave / O Que Fazer (O Caminho) 
  4. Ideias: Plano de Ações / Como Fazer (Passo a Passo) 
Utilizamos duas telas (ferramentas) de apoio para aplicar a Metodologia I.D.M.:
  • Matriz ou Tela A2 - I.D.M. Análise - Planejamento Estratégico  
  • Matriz ou Tela A3 - I.D.M. Síntese - Comunicação do Plano Estratégico 
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1. Matriz I.D.M. Análise - Planejamento :
  • Rascunho ou Esboço do Plano Estratégico 
  • É o "Como Fazer" um Planejamento Estratégico: Opções e Priorizações 
  • É uma Tela Impressa de Tamanho A2: Um Quadro com 4 linhas e 5 colunas 
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2. Matriz I.D.M. Síntese - Comunicação:
  • Resultado Final ou a Essência do Plano Estratégico
  • Como Comunicar um Plano Estratégico de Forma Visual 
  • É uma Tela Impressa de Tamanho A3: Imagem de uma Estrada 
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Metodologia I.D.M. em Grupo (Colaborativo)  

Existem duas características muito importantes quanto utilizamos a na Metodologia I.D.M.
num processo de Planejamento Colaborativo ou Participativo (grupo/equipe):
  • 1. Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar" 
  • 2. Organizar o Conhecimento com Diagrama de "Causa e Efeito"  
 Metodologia IDM Innovation Decision Mapping Como Fazer Planejamento Estratégico de Forma Colaborativa Engajamento Curso Treinamento Workshop Tomada de Decisão Facilitação Inovação Liderança   
  
Mecanismos de Defesa (Racionalização)  

Um dos Maiores Obstáculos ao Processo de Mudanças ou Inovação é
a Resistência à Mudança ou querer ficar na "Zona de Conforto".
A Metodologia I.D.M. combate a Resistência à Mudanças de várias formas:
  • Na primeira etapa do I.D.M. fazemos o levantamento de Sintomas.
    Nesta fase os participantes podem se colocar na posição de Vítima,
    apresentar desculpas e desabafar.
    É uma fase para "desarmar" e esgotar os mecanismos de defesa do participante e
    ter eles integralmente no processo de planejamento de mudanças que ocorre nas outras três etapas. 
  • Coletar o Conhecimento com a Regra "Sem Justificar":
     - Gerar Opções e Contribuir com Conhecimento Sem Justificar
     - Diminuir as "Forças Negativas" que se opõe às Mudanças
     - Anular os Mecanismos de Defesa / Racionalização
     - Tirar o Participante da Posição de Vítima
     - Desenvolver o "Saber Ouvir" 
  • Organizar/Encaixar o Conhecimento com Diagrama de Causa e Efeito:
     - Melhorar a Visão Sistêmica e de Longo Prazo
     - Desenvolver  Raciocínio Lógico Indutivo
     - Melhorar a Decisão e a Assertividade
     - Gerar Engajamento e Comprometimento
     - Colocar o Participante na Posição de Protagonista
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Endereços para saber mais sobre o I.D.M.:

Seja Simples 
Eurico Gushi - Criador da Metodologia I.D.M. (1994) 
Referência na Facilitação de Workshop de Planejamento Estratégia e Inovação 
http://metodologia-idm.blogspot.com.br/  

CRIAVIVA Treinamento: Metodologia I.D.M. - Como Fazer Plan. Estratégico Colaborativo  
www.criaviva.com.br  -  criaviva@yahoo.com.br - (11) 9 9778-7486
04/05/2017 

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